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根据截止到2009年6月底的资料，西电集团销售结算采用的为“1-4-4-1付款”模式，即签订合同后客户预付合同金额的10%，发货验收后付款40%，合同货物完成安装、调试、性能试验和合格后付款40%，质保期结束后支付余款10%。在这样的模式下，西电集团应收账款净额为55.5亿元，占总资产比例的26.80%，随着其业务的不断增长，流动资金不足的问题越来越严重。所以，在上市之后，西电集团如何在运用资本市场支持改进自身的管理运营结构也是值得关注的事情。
西电危局
虽然西电集团的上市使得它能获得和其它输配电领域的两大巨头一样的资本后盾支持，并通过资本市场加速技术进步的步伐。但这并不表示，它能够替代国外企业。实际上，中国输配电设备制造行业和工程机械行业一样，在基础研究、生产工艺和生产能力等方面与国际先进水平尚有一定差距，尚不能完全满足客户的需求，所以，包括保变集团、西电集团和特变电工在内的三大企业，部分关键材料和零部件在相当长时间内不得不依赖国外厂商供应，这在一定程度上抬高了国产设备的成本，也控制了国内厂商的生产力。
而且，西电集团在电力设备控制及电网自动控制、保护和调度等二次设备生产和研发方面，与国际领先的输配电设备生产企业存在一定差距，目前尚不能满足客户输配电一次、二次设备成套要求，而且由于企业体制的原因，其他国家的国家工程更倾向找别国的民营企业来进行。这使得西电集团在国际工程承包方面落后于特变电工，2008年10月12日，国家发改委把《特高压变电技术国家工程实验室》正式授予特变电工全资子公司特变电工沈阳变压器集团有限公司和沈阳变压器研究所股份有限公司，这是中国电力行业首批设立的设备研发国家工程实验室，也是中国变压器行业唯一国家工程实验室。
实际上，西电集团这次上市的资金分配已经表明，它依旧会专注于输配电设备领域，并未有向其他拓展的迹象。以此看来，2010年国家电网全年对电网建设的投资总额下降将是对西电集团各方面的一次挑战。（记者/ 郭树涵）
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