在苏北宝应，有一家宝胜集团，他是中国电线电缆行业产销规模最大的国有大型企业，在国内同行业中，首家跨入全国企业500强之列。

在一个工业基础十分薄弱的苏北农村县，诞生了这样的企业，不能不说是一个巨大的惊喜。那么宝胜是如何胜出的？又是如何被誉为“中华第一缆”的？

面向未来的市场化选择

不面向未来的企业，就没有未来

宝胜集团创建于1985年。那个时候，经济刚刚开始转型，计划与市场双轨交织着，矛盾着，消长着。那个时候，电缆原材料靠国家计划下达，销售靠国家计划分配。宝胜作为一家国企很特别，既分配不到原材料，又分配不到产品销售份额。宝胜人不会忘记，工厂投产后不久，他们参加全国电缆产品定货会，当年只拿到20万元的原材料供应计划与产品销售分配计划。这意味着历经千难万险创建的企业将走上停产关门的绝境。

当年宝胜顶着种种压力，制定了原材料采购与产品销售的按比例提成奖励政策。按照企业刺激销售的奖励法规，宝胜人奋斗了7年，于1992年突破了亿元销售大关，将一批老国企和数以千计的新建企业甩到了后面。2008年突破了百亿元销售，被誉为“中华第一缆”。

2009年，宝胜突围国际金融风暴，线缆与电气设备出口获得新的突破。出口沙特阿拉伯1.97亿元的电力电缆已如期供货，与新加坡国家电力公司一次性签订的4亿元电缆供应大单成为目前中国电缆出口史上最大的单项合同。2009年，宝胜出口欧美及东南亚地区的线缆及电气设备销售额打破10亿元，创历史最好水平。全年产售实物量在2008年百亿元规模的基础上实现了30％的增长。

这就是宝胜的命运：面向未来的市场化选择。和市场化与生俱来的，还有不断创新。

自主创新强健动力传输的中枢神经

中国电线电缆企业数量多，规模小，行业集中度低，只有经过全球化、市场化的洗礼，站在行业前沿，才能永握商机

中国电线电缆行业企业数量多，规模小，行业集中度低，常规电缆的技术含量不高。为了避免因线缆质量问题而引发事故隐患，长期以来国家和地方的重点工程与重大项目不得不以高额外汇进口专用电缆。

宝胜在致力做大线缆业产业规模的同时，多年来坚持自主创新。宝胜自主创新的核心理念是瞄准当代国际高科技应用领域前沿。他们与国内外科研院所合作，先后与意大利比瑞利、瑞典ABB等跨国集团以及国内数十家科研院所与高等院校建立合作关系，进行技术攻关。在企业内部，宝胜在全国同行业率先开办了成人教育学院，设立了博士后工作站，建立了省和国家级线缆技术与工程研究中心。近几年，每年投入数千万元研发经费，拥有90多项产品与技术专利，创造了300多项省部级科研成果。

宝胜在国内率先开发研制出若干具有特种性能的电线电缆，在国家重大领域重点工程创造了许多举世瞩目的应用光环。在三峡工程、首都机场、“鸟巢”、国家大戏院、上海世博会场馆等国家重大建筑与重点工程，处处都有宝胜电缆。宝胜集团承担青藏铁路这条世界第一“天路”沿线电缆配套任务，创造了全球高原露天线缆高科技含量、高难度作业的典范。

宝胜电缆配套出口欧美、中东及东南亚地区的数十个国家和地区，使我国多种高科技特种电缆实施了由进口到出口的重大历史转折。

实施“三资战略”打造国际电缆“航母”

靠积累太慢，靠贷款太难，靠举债太险，只有开展资本运作，企业才能做大做强

有人说，中国很多企业不是缺钱，而是缺资本，缺资本运作。在发展中，宝胜人逐步悟出了一个道理，企业的生存和发展必须靠自力更生，靠资金积累，靠科技进步。然而，大投入才有大产出。他们切身感受到，靠积累太慢，靠贷款太难，靠举债太险，于是他们独辟蹊径，开始了“三资战略”的探索之路。

宝胜一流的技术与品牌优势一次又一次吸引着国际资本。全球知名电气制造商意大利维丝公司、美国EMS、瑞典ABB等一大批全球跨国公司纷纷与宝胜开展了富有成效的合作。

集聚社会资本，壮大国企，这是宝胜创新发展的又一重大举措。早在1996年，宝胜便踏上了上市募资的漫漫之路。8年磨一剑，2004年8月，宝胜股份终于在上海证交所鸣锣上市，并很快募集股金3.4亿元，为企业发展注入了新鲜血液。从此宝胜一发不可收拾，2005年8月他们又创立了宝胜电气股份有限公司，并迅速投入上市序列，成为我国电缆行业唯一、国内企业鲜见的两家国企上市公司。

宝胜科技股份有限公司董事长唐崇健说，宝胜用15年实现了10亿元的产销规模，用5年实现了10倍的跨越，近期仅用3年时间便实现了跨越百亿的翻番。企业的成功，就在于巧妙地走活了利用外资、上市融资、争取国资的“三资战略”这盘棋。

宝胜集团的“三资战略”，为现代国有企业提供了一条行之有效的以国有资本为核心的集约型资本运作模式。宝胜集团董事长夏礼诚认为，实行国有资本保值增值，必须依靠产业推进。通过坚持不懈地科技创新，搭建项目发展平台，营造参与全球竞争的大环境，才能推进宝胜做大做强，打造国际电缆“航母”。（文/ 成吉昌 陶金亚）

记者观察

这家国企很特别。出生于计划经济的襁褓，却没有吸吮到计划经济的乳汁。虽然没有搭上计划经济的末班车，但踏上了市场经济的头班船。幸与不幸构成了他们的命运。

在历史进程中，不相信命运的，命运拖着走；相信命运的，命运拉着走。宝胜人是有智慧的，他们洞察未来，他们拉着命运走。他们成为了强者。

中国企业要做强，这是近代以来国人的梦想。而做强的要素无非就是不断创新，体制创新、技术创新、资本创新。宝胜一直在创新。体制创新，挖掘了第一桶金，奠定了企业发展的基础；技术创新，拥有自主知识产权，领航于赢利的蓝海；资本创新，用足用好“三资”，才可望创立世界名牌，打造国际电缆“航母”。毫无疑问，创新炼就了“中华第一缆”。

现在几乎人人言必创新，不讲创新就被看作傻瓜一样。而走在创新的大道上，又靠什么引领前行？我想应该是靠面向未来的思想、观念。只有面向未来，才能不落后，才能领先。而要拥有面向未来的基因，必须永葆青春。因为老年人往往眷恋过去，而未来则与年青的心灵相伴。

宝胜的特别还在于：一个经济基础落后的地方，造就了现代大型国企，靠的不是计划与行政力量，靠的是市场力量。游弋市场的当然是人。所以，说来说去，人是一切的灵长。