良性机制 人才迭出

“我们的成功，与公司良好的高技能人才培养机制分不开，与东汽激励进取的文化氛围分不开。”文小山、黄忠政感慨。

这不仅是他们的心里话，也是全体参赛选手的心里话。

不仅是第三届全国技能大赛，而且历届比赛，东汽推荐参加省市和全国技能大赛的选手均取得了很好的成绩。

强大的企业肥沃的土壤培养出了优秀的人才，优秀的人才依托强大的企业茁壮成长。良好的人才成长土壤、科学的人才培养机制，使公司的技术人才队伍得到成长，使公司不断涌现出一批又一批的优秀青年人才。

由于表现出色，东汽被授予“全国机械工业高技能人才队伍建设先进单位”。公司工会连续三年被评为四川省群众性经济技术创新工程先进单位，两次被全国机冶建材工会评为“全国机械工业职工技术创新优秀组织单位”。

企业树人，人才兴企

正向的激励机制，是推动人才培养工作的制度保障。为了激励更多的技术工人爱岗敬业、争当技术能手、争做有突出贡献的高技能人才，营造积极向上的良好氛围，公司确立了一系列有关对技术技能培训及嘉奖的制度体系，从精神和物质两方面着手，鼓励全体员工，特别是一线技术操作员工不断地提升自己的工作技能。

公司把高技能人才纳入企业的专家型人才管理，享受与公司级有突出贡献的专业技术人才一样的内部专家津贴。对文小山、黄忠政这样技能突出的协议工公司予以录用为正式的合同制员工。这些，都有效地激发了广大技术工人学习钻研业务技术、努力提高岗位技能的热情和积极性，使他们感到学有目标、干有奔头。

已经成长起来的人才，成为公司宝贵的生产和技术财富，为了更好地发挥高技能人才的骨干带头作用，增强有专长的高技能生产技术工人的成就感和荣誉感，调动他们总结操作经验和传授绝招技艺的积极性，更有利于广大青年工人学习、掌握操作技巧，不断提高操作技能水平，公司鼓励有绝招技艺和技术创新的生产技术工人著书立说活动。在广泛发动、重点指导的基础上，精选出文章编辑成《东汽工人技艺荟萃》一书。公司还从历年来的合理化建议、技术革新和创造技法应用成果中精选出一部分，汇编印刷出版成定期刊物《东汽创造技法应用集萃》。这些书深受广大生产技术工人的欢迎，产生了很大的影响，广大青年工人从中受到启迪。现在大部分专技特艺和一些创造技法已在生产中得到推广应用，促进了生产效率和产品质量的提高，推进了企业技术进步和持续稳定发展。

“这些书对我们太有实用价值了。我们在进行操作练习的同时，就从书中学习，理论和与实践并进。”文小山对记者说。

此外，公司还坚持开展群众性经济技术立项攻关活动，每年都有几十项攻关项目受到奖励。今年公司还首次举办了东汽工人技术创新和信息化成果演示发布会。为激励广大生产技术工人开展技术创新和学习应用信息化技术，促进技术工人综合能力的提高和自我发展搭建了又一个平台。

“这是必要的。毕竟，操作数字化是一个大趋势。”黄忠政道。

一整套优质高效的良性机制，一条实用而具有前瞻性和连贯性的高技能人才之路，使东汽的人才队伍蓬勃催生，企业发展后劲十足，成为他们保持44年不亏损的历史的制胜武器之一，成为他们战胜历史罕见的5.12特大地震迅速新生的秘诀之一。(文/ 杨晓莹 郭勇)

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