中国第二重型机械集团公司曾经因为创新不足、产品附加值低，而一度在行业里充当着“打工仔”的角色。近年来，二重通过建立自主创新体系，大幅提升企业的核心竞争力。这个昔日的“打工仔”今天跻身为行业领导者。

中国二重在去年成功地制造了我国第一支这样的半速转子，核电站的发电机发电必须要通过它的转动才能实现，从而打破了日本和韩国企业对该产品在国际市场的垄断和钳制。

中国二重核电监督检验技术科科长蒋北宁：从它的技术附加值上，它比我们普通的产品的利润至少高一倍。

事实上，二重曾在很长一段时间内扮演着“打工仔”的角色，往往承担了整条制造线80%的工作量，却只能获得20%的利润，上万人的企业一年的总产值只有7亿，而随着国家淘汰高耗能产业的力度不断加强，整个冶金产业的市场也在不断萎缩，二重被逼上了转型之路。当时以核电产品为主的高效清洁能源市场，很多核心技术都被日本和欧美国家所垄断。

中国二重副总工程师刘志颖：如果我们干不出来的话，国家一是要花比较大的资金去采购。

凭着一股不服输的劲头，二重从最开始引进国外先进技术，到建立和完善“开发一批”，“储备一批”，“预研一批”的自主创新体系。二重的很多核电产品现在已经成为国内甚至国际的唯一供货商，中国重大核电装备在国际竞争中从此有了定价权。目前，二重的电力设备业务比重从2006年的20%攀升到了35%，企业的年产值达到100亿元，是西部大开发前的14倍还多。（文/央视网）