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任洪斌要“去任洪斌化”
今天的成就不代表明日的辉煌。如何才能把企业打造成一家蒸蒸日上、历久弥新的百年老店？这是任洪斌一直在思考的问题。
“虽然过去的九年，我们的决策基本上没有出现什么失误，但是我们不能因此飘飘然。企业要想长期发展，必须靠制度，靠程序。”任洪斌说，“不能迷信某个人。现在国内一些企业做得也很成功，但主要依赖一个人，这是很危险的。”
本着这种思想，任洪斌没有什么自恋情结。“早在几年前，我就提出国机要‘去任洪斌化’，也就是要建立一套科学的决策机制，用机制代替人。”任洪斌说。
为此，国机集团专门成立了投资审查委员会，一个投资项目必须获得委员会三分之二以上的赞成票方能放行。在投资审查委员会通过之后，还要上董事会。任洪斌说：“我们董事会有５个内部董事，６个外部董事——这些外部董事能给我们提供很多很好的建议。”
正因为不迷信个人，所以任洪斌懂得分享，珍惜团结。
“一些人认为重组中人事问题最难处理，但我不这样认为。重组企业的领导加入到国机的管理团队后，形成了非常好的互补关系，是增强而不是削弱了国机的领导力”。任洪斌说，“现在，我们集团有四个‘一把手’：我是董事长，来自中国福马集团的李延江同志担任党委书记，来自中国海洋航空集团的徐念沙同志担任副董事长，原国机集团副总经理徐建同志担任总经理。”
显然，没有宽广的胸怀是做不到这一点的。
任洪斌对现在的管理架构很满意：“现在大家团结一心，精诚合作，我也有更多的精力去思考集团的发展战略。”
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