在2010年，在光伏产业尤其是中国光伏产业，产能相对过剩、竞争不断加剧是最主要的问题。一方面，太阳能光伏发电作为一种最可持续的可再生能源正受到越来越多政府的支持。

    在市场需求方面，德国宣布将下调光伏上网电价，虽然下调后投资光伏发电仍有合理的利润回报，但市场仍然担心德国这一全球最大光伏市场的需求增长恐将放缓。

    中国被认为是光伏发电未来最大的潜力市场，而政府在新能源振兴规划中也对光伏发电设立了雄心勃勃的目标，但目前各界在是否设置统一的光伏上网电价或设在什么样的水平等问题上还存在较大分歧，这就增加了中国光伏发电市场发展的不确定性。

    在硅片、电池、组件领域，虽然国内不乏成本上具有优势的企业，但竞争的加剧，将促使市场份额越来越多向那些技术先进、规模较大、成本更低的厂商集中。

    在这个过程中，海外多晶硅厂商凭借其成本上的优势而掌握多晶硅的定价权。随着多晶硅价格的进一步下降，国内一些规模小、成本高的多晶硅厂商将难以为继，唯有规模较大，并有较佳成本控制的厂商，才能在与海外厂商的竞争中成为赢家。

    我们完成了多晶硅业务从年初3000吨到年底18000吨的投产，并不失时机的向硅片生产延伸，并拓展最终端的光伏发电领域，以“抓两头带中间”来整合太阳能产业链。

    依托电厂背景，在去年一年里，我们的多晶硅业务产能不仅完成从3000吨到18000吨的飞跃，产量也大幅增加。自2009年10月起，多晶硅月产量已经稳定在千吨以上，全年产量则完成7500吨的预定目标，是2008年产量的四倍。

    在多晶硅成本上，我们每公斤生产成本已由2008年的平均66美元，降至目前不足40美元，而公司的目标是，进一步将成本降至30美元或以下水平。

    奠定好多晶硅的规模和成本优势后，我们开始向硅片业务延伸。2010年1月底，公司的徐州一期500兆瓦硅片项目投产，而且在当月就宣布收购高佳太阳能。公司还计划在一年之内将硅片产能提升至1GW，尽快形成规模和竞争优势。

    在最终端的光伏发电领域，2009年底，公司位于徐州的20兆瓦大型光伏地面电站投产，其规模超过敦煌电站。目前，月发电量超过200万千瓦时，这是迄今为止亚洲最大的运营中太阳能电站。

    整合是为了产业链。在做好产业布局之后，我们要协同中游客户做好整个产业链的良性发展。控制了上游的成本，保障下游发展，而下游的增长也可拉动上游的需求。同时，又能和中游的客户紧密结合在一起，彼此互为客户。