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一体化or专业化？
为什么企业无比热衷垂直的产业链？常州天合光能有限公司董事长高纪凡曾这样公开表示,“谁能做到低成本,谁就具备了较强的竞争优势(310368,基金吧)。低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面,垂直一体化战略是低成本的必然要求”。
事实上,任何产业都有“一体化”与“专业化”的差别,而企业也面临着在这两方面的选择。全国工商联新能源商会执行秘书长王月海认为,市场分工和全产业链各有各的好处。“但是从产业发展的成熟化来讲,分工是趋势,比如说德国,但是在中国,产业发展状况比较复杂。”他意味深长地说。
另一名长期观察此行业的券商分析师则对《证券日报》记者表示,“无论一体化还是专业化,都有生存的空间。但是长期发展来讲,与半导体行业类似,这是一个高度关注成本的行业,会必致分工明确”。
可对于企业来讲,“一体化”与“专业化”的趋势如何并不重要,重要的是怎样才能盈利。
据南玻A人士介绍,经历了这轮多晶硅价格暴涨暴跌后,太阳能依然是公司发展的主业。“去年年初时谁能想到多晶硅价格这么下跌呢,公司从开始时就没想到这个行业要暴利,我们一开始就想加强管理,提升品质,降低成本,提高核心竞争能力。”该人士表示。
南玻A的想法是,任何行业最终都要走到充分竞争的状态,这时只能靠内部管理来取胜。
不过当记者问及南玻A预期的投资回报率时,得到的回答是“保密”。
至于江苏五虎将,因为市场相对更成熟,回报率也相对稳定。自从行业转暖以来,无锡尚德和其他企业的出货量利润等达到了危机以前的水平。
“现在感觉还行,和去年11月份差不多。产能基本上都能利用到,产销率也达到100%了。”江苏林洋的董事长助理日前对记者表示。
但是企业们的产业链整合之路,能走到做大做强,还是随着自身的发展逐渐抛弃一些业务,最终回到专业化分工,还需要两三年的发展才能看出。
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