【摘要】然而，王国春这次却提出，“要多涉足关系国民经济、国家安全的产业，包括军工、大型装备制造等。”

自去年9月的证监会“调查门”事件以来，身为五粮液董事、五粮液集团掌门人，王国春一直低调，未对外界发布任何言论。

1月12日，精神矍铄的王国春以五粮液集团董事长的身份亮相四川省工业经济会，并在全省上百家企业代表中第一个发言，其大谈多元化：“只有介入大产业，才能做成大集团。”

在“一元为主，多元发展”的战略下，去年，五粮液集团实现销售收入350亿元，税利70多亿元。记者注意到，在四川省经委下发的省属大型企业座次表中，五粮液集团的排位仅次于四川省电力公司，居第二。

调整多元化方向

五粮液集团多元化始于2003年。多年来四面出击，然亏钱不少，深受外界质疑，认为白酒企业“不务正业”。

去年底，五粮液集团总裁唐桥约见本报记者时也表示，集团要厘清定位，到底往哪个方向，要有主导，再细分市场。

在经济工作会上，王国春首次向解释了五粮液集团多元化的动力。

“白酒企业有钱。”他说，比如去年，五粮液销售收入超100亿元，利税达60多亿元。

“但归根到底，酒水是个小产业，全国酒业全年就1200亿元的销售收入，但盈利好。因此，要想做成大集团，就要利用生产酒积累的原始资本起家，发展多元化。”

五粮液从做酒类包装起家，到瓶盖、印刷品，再到收购药厂，进军芯片等，王国春动辄投资上亿元。在五粮液厂区，随处可见“凸现主业，做强做大；积极发展与主业技术、主业市场的关联产业；协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业”的标语。

然而，王国春这次却提出，“要多涉足关系国民经济、国家安全的产业，包括军工、大型装备制造等。”

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