案例四：

北京第一机床集团并购德国瓦德里希·科堡机床厂

并购始末：

◆科堡机床是世界有名的重型机床企业，有“世界机床皇冠上的明珠”的美誉，经营状况良好，但由于其母集团美国Ingasoll财团失利而向世界宣布出让。

◆北一与科堡有近20年的合作关系，两家利用北一零件制造成本低和科堡整机技术水平高的互补优势，多年共同承接国内订单，因此互相有一定了解。

◆在这一基础上，北一组织国际评估团队作“尽职调查”，进一步掌握软、硬资产数据和进行各方面风险因素调查及职工对并购态度的摸底，由此作出并购决策。

并购成效：

◆北一100%全资并购后，技术交流频繁，双方结合自身优势，采取多种方式共同承接国内、国际订货，包括用德方技术帮助中方按订单承接重要订货（例如：世界规格最大的数控龙门铣镗床，龙门跨度10.2m）取得成功。

◆并购后中外两地经济效益倍增。

◆德国当地政府对并购后经营正常，职工就业稳定，地方税收增加，表示十分满意，社会舆论媒体评价很好。

点评

今年由国家发改委经济体制与管理研究所与发改委学术委员会办公室主办的“海外并购战略研讨会”选择在北京第一机床厂有限公司举行。无疑这意味着北一机收购德国科堡是成功的。

从数据来看，并购3年来，北一的销售收入已达到收购前的3倍，订单合同是收购时的10倍，利润总和是收购前的5倍。科堡的员工从收购前的500人左右，增加到700人，增长率达40%。

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