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案例一：
秦川机床集团并购美国ABM拉削公司
并购始末：
◆ABM拉削公司拥有职工25-39人，有80年历史，属小型家族企业，面临经营后继无人，被迫出让。
◆产品属世界知名品牌，包括拉床、拉刀和拉刀磨床，拉削工艺先进，技术成套，美国排行第二。
◆地处底特律———美国制造业中心地段，具有用户信息丰富、美国机床市场中心的优势。
◆被视为研究世界机床发展模式的20年跟踪对象。
并购成效： ◆2001年，秦川集团控股60%，实现平稳过渡，继续开发产品接受订货，由对方负责经营，秦川派财务总监。 ◆2004年，秦川集团实现100%控股，稳定营利。对方退出，秦川选择当地人任总经理，秦川派财务总监。 ◆2006年按原策划方案再增资建销售公司，成为秦川优势产品（如齿轮磨床）进入美国市场及世界市场的桥头堡，扩大出口。
点评ABM属于规模不大却很有特点的企业。公司是目前世界上少有的各式拉床、拉刀及多种拉刀磨床技术和成熟拉削工艺四者齐备的拉削企业（多数相应企业只具备其中两三个方面技术产品），其技术特长是根据用户的产品需求量身定制，提供从图纸到产品的全套设备完整解决方案。
此外，此次交易金额没有超出企业的承受能力，因此，可以很好地掌控风险。同时，秦川保留对方部分股权以及管理团队的做法，即保证了公司的稳定，更重要的是赢得了直接学习的时间。
由于对方在世界众多产业领域有着广泛的用户群和营销网络，如通用汽车、福特汽车、通用电气等，在中国也有包括一汽、南汽、上汽齿轮在内的十几家企业。通过对这家公司的并购，秦川可以拥有大量的客户渠道。
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